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                  班組長現場管理(經典案例版)工廠生產管理培訓工具書 正版 【包郵】

                  商品編號:CYC027568
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                  基本信息
                  商品名稱:  班組長現場管理 其他參考信息  
                  編者:  王延臣 開本:  16開
                  定價:  45.00元 頁數:  254頁
                  ISBN號:  9787113177317 印刷時間:  2014年4月
                  出版社:  中國鐵道出版社 版次:  1
                  商品類型:  圖書 印次:  1

                  主編推薦
                       本書針對班組長自身工作特點和崗位要求,內容涉及班組現場管理的不同方面,包括現場作業管理、現場質量管理、現場物料管理、現場設備和工具管理、現場效率管理等,配備了大量的圖表和流程圖示,將班組現場管理的工作程序化,并附有經典案例,便于班組長在理解現場管理方法的基礎上,更好地處理日常工作中現場管理遇到的各種問題。

                  版權/插圖
                   

                  內容簡介
                       針對班組長自身工作特點和崗位要求,本書內容涉及班組現場管理的不同方面,包括現場作業管理、現場質量管理、現場物料管理、現場設備和工具管理、現場效率管理、現場成本管理及現場管理的先進思想和方法等,是一本綜合性非常強的工具書。本書不是簡單地定義概念,也不是一味地講述方法,而是將理念與方法很好地結合起來,并附有經典案例,便于讀者在理解的基礎上更好地運用方法。此外,本書根據班組長工作的需要,配備了大量的圖表和流程圖示,將班組現場管理的工作程序化,讓班組長對現場管理工作的方方面面一目了然,具有極強的實用性和操作性。本書旨在為現場管理者提供一個對現場管理分析和創造的思路,以及一套科學的、正確的現場管理方法,讓班組長能夠更好地處理現場管理中遇到的問題。

                  作者簡介
                      王延臣,全國專業人才培訓中心、中國管理科學研究院講師、咨詢師。具有20年的企業管理、培訓和咨詢經歷,先后為雙匯集團、恒安集團、神華集團等企業做培訓與咨詢。主要培訓、咨詢項目包括:5S/6S管理、班組建設、班組長管理技能、TWI、全員生產維護TPM、安全生產、質量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產、企業運營系統建設和改善、企業效率提升、持續現場改善、生產系統精細化管理等。

                  目錄
                  第一章班組長在現場管理中的角色——既是兵頭又是將尾  
                  ◆第一節找準自己的位置:明確職權,落實工作責任  
                  現場管理的基本內容  
                  現場管理的工作原則  
                  班組長是兵頭,更是將尾  
                  班組長現場管理的六大職責  
                  班組長現場管理的權限  
                  ◆第二節現場有序化管理:夯實基礎,把握核心步驟  
                  現場工作有效推進的步驟  
                  現場管理的方法  
                  現場指導工作的步驟  
                  ◆經典案例兵頭將尾好班長  
                  第二章班組長現場作業管理——緊盯現場,讓作業井然有序  
                  ◆第一節作業前管理:整裝待發,生產準備是起點  
                  計劃為先:編制班組計劃  
                  班組長如何做好生產準備  
                  生產前要進行哪些準備  
                  如何召開班前會  
                  生產準備在部門間如何分工  
                  怎樣確定作業速度與作業時間  
                  怎樣制作標準作業單  
                  怎樣制定與管理作業指導書  
                  怎樣進行生產線安排  
                  ◆第二節作業中管理:嚴看死守,防患于未然  
                  怎樣執行標準化作業  
                  怎樣處理生產異常  
                  怎樣進行日常作業檢查與巡查  
                  怎樣進行交接班管理  
                  ◆第三節作業后管理:讓優秀的理念貫穿始終  
                  日常工作QCDS的推行  
                  班組日常工作QCDS要項  
                  怎樣改善現場作業  
                  怎樣管理作業日報  
                  ◆經典案例規范現場作業,抓效率,抓品質,抓職能  
                  第三章現場質量管理——精益求精,追求更高品質  
                  ◆第一節實現班組現場質量控制  
                  班組長有嚴控質量的重要職責  
                  全面質量控制的基本要領是什么  
                  掌握質量“零缺陷”的理論  
                  怎樣在班組中推行標準化作業  
                  怎樣在班組推行“三檢制”  
                  怎樣防止不良品  
                  怎樣在班組中推行4M1E管理  
                  怎樣處理現場不良品與質量異常  
                  ◆第二節開展QC小組活動  
                  QC小組活動的內容和基本條件  
                  怎樣實施QC小組活動  
                  怎樣進行QC小組激勵  
                  ◆第三節參與TQM(全面質量管理)  
                  什么是TQM  
                  TQM的關鍵點是什么  
                  TQM現場質量管理如何實施  
                  TQM中有哪些QC手法  
                  ◆經典案例“質量警示卡”為產品質量“零缺陷”提供保障  
                  第四章現場物料管理——管好物料,保證生產  
                  ◆第一節物料管理有方法  
                  怎樣進行有效的物料管理  
                  怎樣進行ABC分類管理  
                  物料分類管理應注意的問題  
                  ◆第二節物料管理作業  
                  怎樣對物料進行識別  
                  怎樣進行物料的設計變更  
                  怎樣進行用料預算  
                  怎樣進行用料存量管理  
                  怎樣進行用料差異分析  
                  怎樣進行進料、領料、發料與退料作業  
                  怎樣進行物料搬運作業  
                  怎樣提高搬運作業水準  
                  怎樣處理不良物料  
                  怎樣進行物料特采作業  
                  怎樣進行輔助材料管理  
                  ◆經典案例把好物料關,為生產奠定基礎  
                  第五章現場設備和工具管理——維護生產設備,保證高效低耗  
                  ◆第一節維護生產設備,保證正常運行  
                  班組設備與設備管理的具體內容  
                  設備管理的規程是什么  
                  設備的三級保養工作實務介紹  
                  怎樣進行設備點檢與巡檢  
                  怎樣進行設備維護保養  
                  怎樣進行設備運行管理  
                  怎樣處理設備不良狀況  
                  ◆第二節儀表與工具管理:熟悉應用,才能得心應手  
                  認識工具  
                  怎樣進行工具配備  
                  怎樣進行工具保養  
                  怎樣管理班組工具  
                  怎樣管理儀器、儀表  
                  怎樣管理專用工具  
                  怎樣管理班組通用工具  
                  ◆第三節TPM——全面生產維護  
                  什么是TPM  
                  TPM推進的原則有哪些  
                  TPM推進工作的三階段、十步驟  
                  TPM的主要手段——OEE  
                  怎樣開展TPM小集團自主活動  
                  怎樣實施TPM設備點檢  
                  怎樣開展自主保養  
                  ◆經典案例治理設備隱患,讓現場生產高效運轉  
                  第六章現場效率管理——提高班組效率,保證交期  
                  ◆第一節做好計劃,保證生產  
                  計劃生產型企業怎樣編制生產計劃  
                  訂單生產型企業怎樣編制生產計劃  
                  怎樣安排緊急生產任務  
                  怎樣處理計劃延誤  
                  ◆第二節控制生產過程  
                  怎樣控制好生產流水線  
                  怎樣預防和解決生產瓶頸  
                  ◆第三節交貨期延誤管理  
                  怎樣控制生產進度  
                  怎樣處理交貨期延誤  
                  ◆第四節高效率生產  
                  怎樣制訂標準時間  
                  怎樣推廣應用高效率生產方式  
                  怎樣防止“窩工”  
                  怎樣改善生產效率  
                  ◆經典案例技術革新,大大提高工作效率  
                  第七章成本管理——班組長日常成本管理精要  
                  ◆第一節成本及生產成本的核算與控制  
                  成本的含義及現代成本控制觀念  
                  成本和利潤的關系  
                  怎樣進行生產成本核算  
                  怎樣進行生產成本控制  
                  ◆第二節日常管理成本的控制與削減  
                  重視制度成本  
                  日常管理中的“跑、冒、滴、漏”  
                  改變企業日常現場管理陋習  
                  ◆第三節認識并清除企業成本浪費  
                  認識增值與浪費  
                  消除物流浪費  
                  識別真假效率  
                  消除生產成本浪費的八大方法  
                  ◆經典案例降低輔助材料成本,向管理要效益  
                  第八章現場管理流程化——讓現場管理步步為營  
                  ◆第一節生產管理  
                  生產計劃管理工作流程與標準  
                  生產計劃管理工作標準  
                  生產計劃安排工作流程  
                  生產安全管理工作流程  
                  生產設備管理工作流程與標準  
                  生產設備管理工作標準  
                  ◆第二節質量管理  
                  生產質量管控工作流程  
                  生產質量管控工作標準  
                  ◆第三節倉儲管理  
                  物料倉儲管理工作流程  
                  物料倉儲管理工作標準  
                  ◆經典案例遠東集團班組長的先進生產管理流程  
                  第九章做最好的班組長——先進管理方法的熟知與熟用  
                  ◆第一節讓管理“一目了然”:目視管理的實施  
                  目視管理概述  
                  實施目視管理的方式與手段  
                  ◆第二節揭示問題,防微杜漸:看板管理的運用  
                  看板管理的定義及看板種類  
                  班組現場布局看板的編制  
                  班組工作計劃看板的編制  
                  班組生產線看板的編制  
                  班組品質現狀看板的編制  
                  班組工作看板的編制  
                  班組人員動態看板的編制  
                  ◆第三節持續改善生產質量:推進質量管理PDCA循環  
                  什么是PDCA循環  
                  怎樣進行制程質量作業管理  
                  怎樣進行制程質量異常處理  
                  ◆經典案例“5S”管理讓生產現場生機勃勃  
                   


                  精彩內容
                   二、三級保養的主要內容及要求 
                  1.設備的日常保養 
                  (1)主要內容。①認真檢查設備使用和運轉情況并做好原始記錄。②填寫好交接班記錄,明確責任。③擦洗清潔設備各部件擦洗清潔,定時加合格的油潤滑。④隨時注意緊固松脫的零件,調整消除設備小缺陷。⑤檢查設備的零部件是否完整,工件、附件是否放置整齊等。 
                  (2)基本要求。①這類保養由操作者負責,每日班后小維護,每周班后大維護。②每班工作結束后,將機床清理干凈,每周擦洗機床一次。③機床閑置一周以上時,對其易生銹部位及時進行防銹處理。④每半年進行一次水平檢驗,對不合水平要求的機床進行水平調整。 
                  2.設備的一級保養 
                  (1)主要內容。①檢查、清掃、調整電器控制部位;徹底清洗、擦拭設備外表,檢查設備內部。②檢查、調整各操作、傳動機構的零部件。③檢查油泵、疏通油路,檢查油箱油質、油量。④清洗或更換漬氈、油線,清除各活動面毛刺。⑤檢查、調節各指示儀表與安全防護裝置。⑥發現故障隱患和異常,要予以排除,并排除泄漏現象等。 
                  (2)基本要求。①以操作工為主,維修工人配合保養,一般為一個月一次。②設備的擺放整潔、外觀清潔、明亮。③設備足夠潤滑,油路暢通、油窗明亮。④設備能夠無故障地運轉。⑤安全防護、指示儀表齊全、可靠。⑥保養人員應將保養的主要內容、保養過程中發現和排除的隱患、異常、試運轉結果、試生產件精度、運行性能等,以及存在的問題做好記錄。 
                  3.設備的二級保養 
                  (1)主要內容。①完成一級保養的全部工作。②對潤滑部位進行全面、整體清洗,要顧及每個局部。③定期檢查潤滑油質量,進行清洗換油。④檢查設備的動態技術狀況與主要精度(噪聲、振動、溫升、油壓、波紋、表面粗糙度等)。⑤調整安裝水平,修復或更換零部件。⑥刮研磨損的活動導軌面,修復調整精度已劣化部位。⑦校驗機裝儀表。⑧修復安全裝置。⑨清洗或更換電機軸承。⑩測量絕緣電阻。



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