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                  首頁 > 圖書音像 > 經營管理 > 管理學 > 管理越簡單越好(升級版)企業經營管理 企業員工培訓書籍 正版

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                  管理越簡單越好(升級版)企業經營管理 企業員工培訓書籍 正版 【包郵】

                  商品編號:CYC034912
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                  基本信息
                  商品名稱: 管理越簡單越好(升級版)其他參考信息
                  作者: 任儒鵬開本: 16開
                  定價: 38.00頁數: 293頁
                  ISBN號: 9787516408384印刷時間: 2014年7月
                  出版社: 企業管理出版社版次: 1
                  商品類型: 圖書印次: 1

                  主編推薦
                  管理就是把復雜的問題簡單化      

                  內容簡介

                         不懂得授權就無法走上管理的快車道。表面看來,“有為”和“無為”似乎是不兼容的,但作為工作方法來看,它們能夠殊途回歸,共同達到“治”的目的。

                         定戰略要求管理者要從戰略上決定企業的發展,做正確的事;搭班子要求管理者建立一支強有力的團隊;立規矩是實現簡單化管理的必要手段;帶隊伍強調選拔、管理和留住人才的重要性。

                         公司總是要一天天成長,在這個過程中,老板的行為就一定要發生變化。最為明顯的一點就是由管事逐步過渡到管人。本書引用了豐富的管理理論和大量的事例,說明了“簡單化”管理的必要性和可行性。相信讀者朋友讀后,一定會有所幫助。 



                  作者簡介
                         任儒鵬,長安大學土木工程和行政管理專業畢業、工學學士學位,中央財經大學MBA,英國皇家特許建造師。從事城市建設和房地產開發管理十余年,在《全國商情》、《項目管理與建筑經理人》等報刊雜志發表多篇科研成果。

                  目錄

                  第一編 定戰略目標正確,結果才能正確

                  第一章 領導者不要埋頭拉車,要抬頭看路

                  做正確的事與正確地做事

                  得戰略者得天下

                  戰略決策要有大思路

                  準確定位領導角色

                  找準自己的“位置”

                  提升領導者的決斷力

                  第二章 好的愿景讓管理事半功倍

                  樹立共同愿景

                  用共同愿景來刺激員工

                  管理需要建立預期

                  員工的熱情源自對企業未來的信心

                  樹立危機意識

                  鑄造根深蒂固的企業文化理念

                  第三章 決策是管理的心臟

                  明確決策流程是科學決策的前提

                  充分獲取有效信息

                  制定遠大的發展目標

                  熟練運用決策分析

                  把握決策的時機

                  學會放棄舊有的包袱

                  第二編 搭班子構建一個高效而卓越的團隊

                  第一章 起步制勝:搭建好班子

                  尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業班子

                  有戰斗力的班子才是好班子

                  過硬的一把手是有戰斗力班子的核心

                  選班子成員要科學

                  建“精品”班子,避免家族班子的產生

                  第二章 班子是集體的領路人

                  班子成員要發揮承上啟下的橋梁作用

                  班子成員要有協同作戰的意識

                  兵熊熊一個,將熊熊一窩

                  獅子率領的綿羊能打敗綿羊率領的獅群

                  第三章 領導班子結構的合理化布局

                  領導班子結構分析

                  破除官僚主義,做輕巧企業

                  堅持專業化管理,建現代化班子

                  班子內部的協調發展

                  解決“1+1<2”的問題,發揮班子成員的力量

                  群策群力才是發展之路

                  第三編 立規矩樹立制度高于一切的管理思想

                  第一章 制度的建立和完善應始終放在首位

                  建立健全組織機構

                  建立嚴格的用人制度

                  設計好薪酬制度

                  建立競爭機制

                  堅決拋棄法不責眾的思維定式

                  第二章 規章 制度是組織高效運行的保障

                  執行問題沒有商量的余地

                  慈不掌兵,義不守財

                  員工考核一定要實事求是

                  下令不隨便,令出如山倒

                  制度下以身作則

                  公正比公平更重要

                  第三章 管理中的“情、理、法”

                  凡事求合理

                  兼“情”顧“理”,點到為止

                  寬容對待出錯的下屬

                  及時化解員工的抱怨

                  一手胡蘿卜,一手揮大棒

                  沒有規矩,難以成方圓

                  恩威并施,把握分寸

                  第四編 帶隊伍選對人用對人管對人

                  第一章 合理地選拔、使用人才是管理者的必備素質

                  選人才事業興,選奴才事業衰

                  拿出淘金的精神去挖人才

                  決不可用朽木去造大船

                  用人需把握平衡互補之道

                  培養人才是一種戰略性投資

                  留住公司里的關鍵員工

                  第二章 不懂得授權就無法走上管理的快車道

                  不懂得授權就不是合格的管理者

                  誰的“猴子”誰來背

                  給下屬授權要講究策略和技巧

                  在對下屬的支持中把授權落在實處

                  管理者在跟進中實現對權力的有效監控

                  第三章 細節管到位事情才能做到位

                  對待員工要將心比心

                  無為而治是管理的最高境界

                  “心”動才能行動

                  愛員工等于愛自己

                  一個都不能少

                  告訴每個人“你很重要”

                  最簡單的方式打動人

                  一碗水要端平      



                  精彩內容
                  第一編定戰略
                  目標正確,結果才能正確一個企業要想發展,必須有一個戰略目標,只有戰略目標定得準確,才能保證企業有一個正確的行動方向。
                  在西方,許多企業家稱當今的時代是一個戰略制勝的時代。戰略問題是關系到企業方向性、長期性和全局性的重大決策問題,是企業為了在競爭中求得長期穩定發展而制定的全局性行動方案;是在把握了企業成功的關鍵因素的基礎上制定出來的,在企業經營管理中居于高屋建瓴的地位。沒有方向就沒有未來,不謀長遠就沒有立世的根基。領導者不要埋頭拉車,要抬頭看路
                  埋頭拉車,體現的是一種踏實肯干的精神。抬頭看路,體現的是一種從戰略高度考慮企業的發展,決定企業未來的走向。當然,領導者要獲得更好的決策,適當“拉車”是必需的,但不要一味“拉車”,而忘了作為領導的根本使命——從戰略高度上決定企業未來的發展方向。
                  在這個競爭激烈的時代,忙碌成了領導者的生活常態。在這樣的忙碌中,他們常常只顧著埋頭拉車,卻少了抬頭看路,少了思考、總結、再前行這重要一環。所以,企業家要多從戰略上思考企業的未來,把“拉車”盡量交給員工去完成,這既是企業發展的需要,也是一種好的管理方法。
                  第一編定戰略目標正確,結果才能正確
                  做正確的事與正確地做事
                  企業的管理經營之道是要解決兩個問題,一是“做正確的事”,二是“正確地做事”。
                  做正確的事就像是船上的帆,正確地做事則像船上的槳。船帆可以左右船兒前進的方向;而最終達到預定的目標,則離不開提供動力的船槳。
                  企業戰略目標的制定解決“做正確的事”,管理機制解決“正確地做事”。
                  正確地做事是以做正確的事為前提的,如果沒有這樣的前提,正確地做事可能變得毫無意義。因此首先要做正確的事,然后才是正確地做事。
                  先瞄準,再射擊!沒有瞄準的射擊沒有意義!做正確的事決定方向,而正確地做事則決定最終的成敗。
                  英國某家報紙曾舉辦了一項高額獎金有獎征答活動,題目如下:
                  在一個充氣不足的熱氣球上,載著三位關系世界興亡命運的科學家。
                  第一位是環保專家,他的研究可拯救人類因環境污染而面臨死亡的厄運。
                  第二位是核子專家,他有能力防止全球性的核子戰爭,使地球免于遭受滅亡的絕境。
                  第三位是糧食專家,他能在不毛之地,運用專業知識成功地種植食物,使幾千萬人脫離因饑荒而滅亡的命運。
                  此刻熱氣球即將墜毀,必須丟出一個人以減輕載重,使其余的兩人得以活存,請問該丟下哪一位科學家?
                  問題刊出之后,因為獎金數額龐大,信件如雪片般飛來。
                  在這些信中,每個人皆竭盡所能地闡述他們的見解。
                  最后結果揭曉,巨額獎金的得主是一個小男孩。
                  他的答案是——將最胖的那位科學家丟出去。
                  朋友,你答對了嗎?
                  當人們在討論應該丟掉哪位科學家時,無論選擇哪一位科學家,他們都有理由認為自己是正確的。可是小男孩卻是最終的勝利者,他的答案也是最令人信服的。
                  氣球即將墜毀,我們最急需解決的是如何減輕氣球的重量。因此,我們最該做的事是將最胖的那位科學家扔下去,這才是我們要做的最正確的事。而只有在確保氣球不會墜落的情況下,再討論其他的才會有意義,即才能夠正確地做事。
                  在確定做正確的事以后,為了達到目標,我們需根據事情的重要性和緊急程度對事情加以細分,并據此安排處理的先后順序和工作日程,實現卓越和高效。而如果沒有選擇正確的事,我們的行動就會變得沒有目的,更糟糕的是我們也許在錯誤的路上越走越遠。

                  ……



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