基本信息 | |||
商品名稱: | 按制度辦事+ 用制度管人 | 其他參考信息 | |
作者: | 孫健 趙濤 | 開本: | 16開 |
定價: | 136元 | 頁數: | 共2冊 |
本網價: | 92元() | 出版時間: | 2013-08 |
ISBN號: | 9787542939944,9787542939951 | 印刷時間: | 2013-08 |
出版社: | 立信會計出版社 | 版次: | 1 |
商品類型: | 圖書 | 印次: | 1 |
主編推薦 | |
★《用制度管人按制度辦事》全新修訂版。首版上市5年,暢銷30萬冊。長期穩居機場、鐵路、網店銷售排行榜,深受企業和讀者歡迎。 ★德魯克之后最富盛名的管理大師湯姆?彼得斯研究了世界上經營時間超過100年的企業,發現成功的原因中第一條是“造鐘機制”,這些長壽企業的締造者不追 求成為企業須臾不可缺少的報時人,而是致力于成為企業的造鐘人。造鐘機制所要傳遞的成功秘訣,正是:用制度管人,按制度辦事。 ★《用制度管人按制度辦事》的作者孫健教授長期從事企業管理咨詢工作,曾擔任海爾商學院院長,全書綜合作者多年的教學心得、企管咨詢和培訓經驗,來自多家企業的案例總結。 ★《用制度管人按制度辦事》立足國情,緊密針對企業實際管理需求,幫助企業實現管理的五化:精細化、標準化、流程化、規范化、科學化。備受一線經理人的推崇和喜愛,成為多家企業的內部培訓讀物。 ★《用制度管人按制度辦事》從企業管理的實際問題出發,按照“提出問題-分析問題-解決問題”的框架,提供解決企業供、產、銷、人、財、物問題的方法、程序、規則、流程、標準和考核指標,是一本為中國企業和管理者360度全方位量身定制的管理制度和辦事指南。 ★直指影響企業生存發展的制度建設、人員管理、激勵績效、文化養成等核心問題;構建現代全新企業制度框架和藍圖,為企業用制度管人搭建平臺、指明方向;提 供標準化、規范化的一攬子管人制度范本、流程、表格、方案,系統專業;深刻闡明“制度管人”比“人管人”更能體現公平、效率,制度是管理企業的法寶;化繁 為簡,將繁瑣蕪雜的管理事務簡單化、流程化、制度化,讓企業管理更加高效。 ★世界500強企業、中國中小企業管理者案頭常備《用制度管人按制度辦事》,能管好人,辦好事。管人理事,看這兩本就夠。 |
內容簡介 | |
《按制度辦事》 管理就是管出道理,道理就是規則規范。如果不會用制度管人管事管企業,那么干到累死也不會成為卓有成效的管理者,更不會產生基業長青的長壽企業。 《用制度管人》 管理就是管出道理,道理就是規則規范。如果不會用制度管人管事管企業,那么干到累死也不會成為卓有成效的管理者,更不會產生基業長青的長壽企業。 《按制度辦事》一書,從工作流程的角度出發,提供了最新的企業規范化管理推行實務,考慮到管理的方方面面,聚焦在企業管理最為關鍵的環節,借鑒國際通用的管理制度和文案,詳論論述了企業管理中的普遍涉及到的工作標準化、流程、工具化,并提供了具體工作的相關理論知識、執行方法或流程、使用工具表格,使之具有實用性、具有可操作性,從而提高企業效率。 |
作者簡介 | |
孫健,博士、教授、博士生導師。曾任海爾商學院院長、中國海洋大學經管學院院長等職。1990年以來主持國家自然科學基金等國家級課題4項;獲省部級獎 5項;在國家級期刊、海外期刊、國際會議上發表有影響的論文200余篇。2002年以來,出版管理類圖書十余部,包括:《海爾研究系列》、《中華商魂》、 《用制度管人》、《按制度辦事》等,其中《海爾研究系列》為2002年經管類暢銷書,《海爾的管理模式》被《世界經理人資源》雜志評為十年來中國經理人最 應該閱讀的50部圖書之一。 趙濤,經濟學博士,1998年以來從事企業經營和管理咨詢工作,著有《零售企業規范化管理全書》《工廠規范化管理全書》等著作。 |
目錄 | |
《按制度辦事》
第一章 組織管理制度基礎 一、組織設計程序 二、組織結構設計的原則 三、組織設計的重點 四、職務分類表 五、職務分配表 六、部門工作分類表 七、業務能力規定表 八、業務說明書 九、職務調整說明書 十、綜合工作情況表 十一、管理人員升遷計劃表 十二、管理人才儲備表 十三、部門決策權一覽表 十四、財務決策權一覽表 十五、人事決策權一覽表 十六、各種委員會一覽表 十七、企劃工作細則 第二章 企業戰略與發展規劃 一、企業戰略目標制定細則 二、戰略規劃細則 三、戰略企劃管理綱要 四、戰略企劃操作流程 五、企業經營總體戰略分析表 六、戰略規劃定位表 七、長期戰略目標體系規劃表 八、中期戰略規劃表 九、投資戰略分析表 十、市場戰略選擇表 十一、年度經營目標規劃表 十二、產品產銷目標 十三、原物料采購預算 十四、半年度產銷計劃 十五、半年度費用預算 十六、年度報告 第三章 企業文化企劃 一、企業和行業形象要素 二、企業文化框架 三、企業形象系統 四、塑造企業文化的影響因素 五、特色企業文化范例 六、企業CI企劃綱要 七、CI企劃操作流程 八、企業形象調查表 九、企業CI評估表 十、企業CI建設規劃表 十一、企業CI系統整體評估表 第四章 行政管理 一、機構設置 二、行政部職責范圍 三、總務后勤部職責范圍 四、行政管理綱要 五、保密工作條例 六、行政秘書日常工作流程 第五章 會議管理 一、會議管理辦法 二、會議室管理制度 三、會議操作流程 四、年度會議計劃表 五、會議室使用申請表 六、會議用品及設備申請表 七、會議程序表 八、會議記錄表 九、會議通知 第六章 外事接待管理 一、對外接待辦法 二、接待來訪工作流程 三、接待來訪工作管理適用文書 第七章 文書印信管理 一、文書管理制度 二、收發文管理辦法 三、文書打字、復印管理辦法 四、文件目錄清單 五、收發文日志 六、文件簽收簿 七、信函寄發登記簿 八、行文表 九、往來信函登記表 十、發文申請表 十一、打(復)印文件登記簿 十二、印信使用和保管辦法 十三、公章使用辦法 十四、印章處理制度 十五、制發印信申請表 十六、公章使用記錄表 十七、印章登記臺賬 第八章 檔案圖書管理 一、檔案管理辦法 二、聲像檔案管理制度 三、檔案立卷歸檔流程 四、檔案索引表 五、檔案目錄卡 六、檔案明細表 七、作廢檔案銷毀登記簿 八、檔案調閱單 九、圖書資料管理制度 十、資料室管理規定 十一、圖書資料借閱登記簿 十二、借出卡 第九章 物品管理 一、低值易耗品管理辦法 二、文具用品管理辦法 三、通訊設備管理制度 四、物品登記表 五、物品領用單 六、物品移交清單 七、低值易耗品管理清單 八、低值易耗品領用單 九、低值易耗品領用統計表 第十章 車輛管理 第十一章 公共關系管理 第十二章 安全保衛管理 第十三章 值班管理 第十四章 清潔衛生管理 第十五章 膳宿管理 第十六章 人力資源管理組織機構 第十七章 人力資源管理工作 第十八章 生產運作管理體制 第十九章 生產管理 第二十章 物資采購管理 第二十一章 物料管理 第二十二章 設備管理 第二十三章 技術管理 第二十四章 質量管理 第二十五章 營銷管理 第二十六章 市場調研與開發
《用制度管人》
第一章 公司治理結構和用章程管人 第二章 機構設計和用部門職責管人 第三章 崗位設計和用崗位職責管人 第四章 員工招聘與錄用 第五章 員工培訓與開發 第六章 人事考核與績效管理 第七章 薪資設計 第八章 人事變動與調整 第九章 考勤制度 第十章 差旅制度 第十一章 福利與保健 第十二章 員工檔案管理 第十三章 人力資源管理制度典范大全 第十四章 用財務制度管人 第十五章 會議 第十六章 公文處理 第十七章 企業提案與合理化建議 第十八章 企業文化和價值觀 第十九章 員工守則 第二十章 工作禮儀 第二十一章 獎懲辦法 第二十二章 企業員工手冊范本
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